《万达工作法》读后感1500字：

　　本书是万达集团企业文化中心出版的一部企业管理类书籍，由中信出版社出版。全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。

　　高效的会议系统。万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。

　　万达开会也用PPT（演示文稿），但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。

　　准时散会，拒绝套话空话，参会人必须是能拍板的人。

　　如出现工作经历断层，不是个人创业、身体原因，就是找不到工作，如为后者，说明此人工作能力有问题，需详细了解原因。

　　只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能讲出来，爱用什么方法用什么方法，有本事的人都能讲出来，而且学生爱听，都能听懂，学完了回去就能用上。这才叫有用。

　　每个学生的问题都不一样，你需要为每个人去找他自己的问题，寻找他自己的解决方法。

　　对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。

　　万达在做制度的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联网思维。

　　在万达，实行亲属回避制度。所以在万达，你不会“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。

　　“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的胸牌，参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法，只是细节上，没有最细只有更细。做事情要复盘，只有复盘之后才能发现可以改进的地方。

　　万达做活动，灵魂就是好玩。把你的企业文化活动当产品做，带着感情去入。

　　好的企业文化一定是不但自己high（兴奋），还能让别人跟着一起high。

　　玩转企业文化，搞定自己人是最关键的。但是，搞定了自己人，怎么去拴住外面的人，让人跟你一起玩，这更考验功底。媒体有何写法？最关键的就是语言幽默并能触到读者的兴奋点。读后感·手握猛料，充分激起人们的好奇心，是搞定粉丝的关键。做活动要大方，搞那么一部iPhone6在那儿抽来抽去的，寒碜不寒碜？所以，做活动，一定要舍得花钱，并把钱花到刀刃上。

　　不要怀疑，任何时候，你只有让粉丝感觉到占了便宜，他们才会喜欢你，别怪他们现实，人性如此。你只要想方设法地去抓住用户的人性做文章，你的营销、宣传一定错不了。

　　模块化还能减少一些无谓的沟通环节，无论对内还是对外。你做与不做，节点就在那里。

　　任何一个管理者——即便你对项目和工程不是很熟悉，拿到这个模块后，也能对整个项目的脉络非常清晰。模块化说白了就是管理大纲。

　　其实就是一句话，这是一张把所有好事坏事都想周全的表，它能把一切不可控变成可控。

　　让每个人有事做，让每件事有人做。这就是销项表的内核。

　　有时候员工执行力不强、支使不动，你真的不能怪员工，你没有一个好的范本或者说严格落实到每个人头上的操作指南，你怪得了谁呢？你要知道，再好的员工都需要指导，再好的行为也需要标准，所以，怪别人之前，先去看看自己有没有一张拿得出手的“神奇的表格”。

　　一颗小石子可能掀不起很大的波澜，但是总是会留下一串串的涟漪，让河水荡漾。复盘也是这个道理。很多难解决的问题，通过一次两次的复盘会其实还是很难解决，但是，至少在每个人的心中留下了烙印，而这个“烙印”将会推动后面的过程去关注，这样的暗示其实力量很强大，一旦有契机，所有的问题就会迎刃而解。

　　在利用权力审批的时候，一定要充分关注业务实质而不仅仅走形式上的流程。只要有人的地方就有腐败，再好的制度都敌不过人性的贪婪，万达的审计就是要跟人性中的糟粕作对。作者：曾垂鑫

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