《经营者养成笔记》读后感心得1000字：

　　昨天写了一点读书笔记刘中：《经营者养成笔记》读书笔记，这篇文章需要我反复研读，这本书是目前我最需要的，并且需要把书本的内容直接用到生活和工作中，这个才是看书的目的。

　　自己之前在做事的时候，会想到很多潜在的风险，还没有开始做这个事情，就觉得做不成，自己也是想去做，一直用这样的模式生活，今天看到这个地方，我需要调整自己遇到事情的模式。

　　就拿今天健身来说，有一个动作就是自己双手放在球上，我需要往下去放身体，不断的循环，一开始身体是僵硬的，不敢往下去做。就在写这个文章的时候，我就开始问自己，这个风险在哪里？

　　就是担心自己会摔下去，从而通过这个方式来自我保护，这个就是风险。

　　摔下来的风险有多大呢？无非就是脸着地了，或者自己胳膊断了，也就这个风险了，关键是自己遇到事情的时候，总是模拟两可的态度，从而让自己一直没有很大的进步。其实就是害怕承担这个风险，当自己把最坏的结果想出来了，也就没有什么可怕的了。

　　2:不做善解人意的上司

　　生活中也不想去做一个被人讨厌的人，从而对于身边的人都是尽量不去做一些事情，包括自己之前也是想过要做一个善解人意的上司，并且也是这样去做的，直到最近才发现这个样子对于员工是不负责任的，虽然名声好听，没有带着员工创造业绩，这个是耍流氓的。

　　善解人意的领导会按照员工的标准做事，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。

　　3:一个要求严格的赏赐必须要做到的事

　　我需要不断激发员工本人的工作热情，让员工充满干劲，作为一个领导或者上司事需要不断的鼓励员工：你一定可以做好的。就在今晚的时候就这样去做了，效果确实还是不错的。

　　今天晚上婷婷去和陌生人聊天，这个平常不擅长和陌生沟通，今天主动去做了，对于她来说就是一个非常大的挑战，是值得嘉许的。

　　你既然让员工去做这个事情了，出了事情之后你就需要承担这个责任，就比如说现在流量成本这么高，你不能说没有成交就不让顾客聊天。读后感·就像浩哥说的一句话还是非常赞同的，好的神枪手都是用子弹喂出来的。这个道理自己是知道的，确实没有去践行，成本太高了，自己会想着怎么控制成本，尽量在自己可以承担的风险内，之后就这样畏手畏脚的，放不开做事。

　　我需要养成这样的胸怀：责任全部在我这里，功劳全部归部下。

　　3:经营者必须时刻带着危机感经营

　　经过一年半的时间，让自己也明白了，在过去的时间是互联网的流量红利期，抓住了，你就起来了，那个时候没有这个危机意识，到现在明白的时候已经晚了。

　　会觉得流量一直在，直到最近一个粉丝的成本就是300以上了，以前只要发一个公众号就可以过来十几个粉丝，流量已经过去了，时刻要保持着危机感，现在就是最好的时间，需要把当下的机会利用好，市场是残酷无情的。

　　我们必须时刻带着危机感经营，清醒认识到自己行走在悬崖边上，稍有不慎就会一头跌入深渊，这样的经营才是正常的经营，持续不懈的努力，永不自满。

　　为了不让危机感变成现实，迫使自己发现具体问题，并采取行动解决。作者：刘中