《稻盛和夫经营学》读后感800字：

　　初次拜读稻盛和夫的经营学，才知道稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一”，其名下的两大产业都进入了世界五百强。稻盛和夫不仅善于经营企业，而且善于总结在经营中的得失，最终形成了稻盛经营哲学。他通过著书立说、授徒讲学等方式，在日本乃至世界范围内传播自己的经营理念，培育经营管理人才，使许多企业家从中受益。

　　稻盛先生认为领导人的五个资质是：具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬及抱有关爱之心，这五个资质为现代领导人确立了明确的标准。

　　对照领导人具备的这五个资质，需要有很大的勇气去思考和学习，虽然现在不需要开创一个新事业，但就现在的工作岗位，必须向着这五个方面学习历练，增强自己的能力，还要不断去思考规划明确的目标，磨炼自己的意志。

　　面对2019年的基本发电任务和目标发电任务，我们不管遇到何种困难和障碍，都要用坚定的意志朝着目标方向奋勇前进，不妥协、不停顿，不忘岗位职责给予自己的使命，不断鞭策自己，不因重重困难而迷失和放弃目标。我们不仅要完成发电任务目标、安全环保目标及管理目标，还要对后期的工作有信息、勇气和决心，始终要有一种责任感和使命感。读后感·我们要清楚的思考如何去分解年度目标，形成月度目标乃至周计划，以日看月，以月促年，最终去完成这些目标。

　　稻盛和夫指出真正的领导人应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，经营企业应该拥有关爱之心，时刻保持有一颗对别人充满关爱的善良之心。作为管理者，管理不能依靠强权，不能让部下恐惧猥琐。但是一味迁就部下意见，容忍践踏制度和纪律，就会导致纪律松散，破坏规矩。但也不能自以为是，独裁专断，凭自己的好恶做决定。

　　所以，作为领导人既要集思广益，又要果断决策，这样才能发挥强有力的领导作用。无论事业做的大，成就有多高，都要获取众人的信任和尊重，这就需要公正公平的判断，只有拥有深沉厚重的资质，才能深入思考事物本质的厚重性格。

　　学习了本章后，我受到了很大的启发，今后，我将会乐观构思，悲观计划，勇敢地去思考和规划以后的路程，不断推进各项工作有序进行。作者：张拥军