工作的最高境界是自我满意职场新人常会有错觉，认为自己名校毕业，学历高，学习能力强，工作中这么一些事儿还做不好？现实上这种自信常常被挫败，看起来简朴的事儿往往潜伏着意想不到的问题。因为工作往往是高经验要求的，而职场经验的堆集需要历程，新人做不好工作存在客观原因。

　　这个阶段，新人的常见问题是错误理解完成“写意”水平工作的能力要求，往往更多看到完成这项工作的基本流程、知识和方式，而轻忽大概不了解其中的隐性要求：即跟工作关联各方的充分沟通、对于工作内容的外围内容的理解、已往的经验等。因此，这个前提下，完成工作的“写意”仅靠个体判断往往不够，需要和上级、老同事的沟通交流，靠他们来树立写意的标准。

　　第一个问题是工作完成的标准化问题，即一般层面上的写意。也就是说，根据企业的正常“经验”，个体应当将工作完成到什么状况，足以保证其在组织中发扬作用。这种一般层面上的写意，往往可以由企业的过往经验、正式规章、上级或同事的指导得到标准。简朴的例子，便是财务、人事等部门的日常工作标准。

　　第二个问题和第三个问题是减缓下一个层次的问题，即个体层面的写意。也就是说，在达成一般层面写意的底子上，个体对于工作完成提出更高的自我要求和标准。这时候的标准就有相当的主观性，很大程度上取决于个体对于工作的熟悉。个体要加深对所从事工作的熟悉，深刻理解工作的内容和作用，参考外部的先进经验，为自己的工作树立标杆。研究熟悉的历程往往便是学习和思考的历程，需要大量的涉猎专业书籍、讨论大概其他资料。通过这个历程，开拓自己的工作视野。

　　另外一个利益便在于培养了个体工作的自动性。个体如果不愿意自动去思考工作，又怎么能指望他在按部就班之外，能够很好去应对各种状况，甚至提出创造性的减缓办法大概自动承担工作。在单位中，许多时候总有这样的人，在工作需要的时候挺身而出，减缓的很好。这就是平时大量学习和思考而堆集的结果，正所谓台上一分钟，台下十年功。

　　由此而引申，个体以自我写意为工作准则，其实就是创建了这么一个良性循环历程：即学习、研究和思考——发现工作的改进余地亲睦的经验及更深层次的专业知识——个体学习，工作中尝试提高完成质量——学习、研究和思考……通过这样的历程，个体能够在工作中迅速成长。

　　在日本有许多匠人，他们的标准就是按照最高标准来完成每一件作品，很大程度上已经脱离了收入成本的考虑，如果一个人在做事儿的时候，始终考虑收入成本的话，他会变成一个具有经济理性的人，停留在第二个问题的境界——一个效率的产出者。