孙子兵法读后感之兵势篇：奇正相生：这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第五篇“兵势篇”的第一部分，奇正相生。

　　凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也；死而复生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜之听也。色不过五，五色之变，不可胜观也。味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？

　　一般的作战，总是以“正兵”合战，用“奇兵”取胜。所以，善于出奇制胜的人，其战法的变化如天地运行那样变化无穷，像江河那样奔流不息。终而复始，就像日月的运行；去而复来，如同四季的更替。乐音的基本音阶不过五个，然而五个音节的变化，却是不可尽听；颜色，不过五种色素，然而五色的变化，确实不可尽观；滋味不过五样，然而五味的变化，却是不可尽尝。作战的方式方法不过“奇”“正”两种，可是“奇”“正”的变化，却永远未可穷尽。“奇”“正”之间的互相转化，就像绕着圆环旋绕似的，无始无终，有又谁能够穷尽它呢？

　　“奇正相生”是孙子提出的重要的谋略思想。正中生奇，奇中正生，奇正相生、相变，使敌方无法摸清行动意图，从而收到出其不意战胜敌人的效果。

　　“奇正”是一个从战场上的兵力部署和兵力运用中抽象出来的概念，指的是作战方法的异法与常法。

　　所谓“正”，在指挥系统上，正面开战为“正”，公开挺进为‘正’，实力围歼为“正”；

　　所谓“奇”，指灵活机动用兵，应变而出奇，如出敌不意，攻其无备，侧翼迂回，两翼包抄，诱敌诈取等等。

　　在“奇”与“正”的关系上，孙子重视“正”，“凡战者，以正合”，也就是说，不了解正，不懂得一般的作战规律与方法，就不能与敌对峙；但又强调“奇”，要“以奇胜”，只有出奇才能制胜。

　　其一，奇离不开正，正是奇的基础。只讲奇不讲正，就不可能出奇；只讲正不讲奇，就不能克敌制胜。

　　其二，奇正是循环变化的，正变为奇，奇变为正。孙子用“日月”“四时”“五声”“五色”“五味”来论述奇正循环往复的特性，以证明其“不可胜穷”的本质。

　　其三，奇正又是相生相变的，奇中可以生正，正中可以生奇，正中有奇，奇中有正，或我设为奇，敌视之为正，我设为正，敌视之为奇。

　　所以孙子说：“奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？”也就是说作战中的异法可以上升为常法，而一般作战的常法可以指导特殊的战法，新创造的异法又可以丰富一般战法，如此一般发展下去，是谁也难以穷尽的。孙子“奇正相生”的精辟论述译成白话，就是一般的作战，读后感通常是以“正”兵当敌，“奇”兵取胜。古代兵家用兵，善用奇正之术克敌制胜。牧野之战是史载最早运用奇正的战例。公元前1027年，周武王出师征讨商朝，两军在距离商国度朝歌仅70里的牧野摆开阵势。

　　主将吕尚率少量精锐正面冲击商军，转移敌军的注意力并挫其锐气；当商军遭次突然打击，阵脚大乱之时，武王率主力投入决战，猛烈冲击敌阵，取得决定性胜利。

　　此战，周武王采用了先正后奇、出奇制胜之术。500多年后，越王勾践在排兵布阵上运用先奇后正之术，在笠泽击败吴军，取得了灭吴的决定性胜利。

　　当然运用奇正之术，关键要根据战局的变化灵活处置，不能拘于一格。

　　战国时期，孙膑曾用减灶的计谋胜庞涓，事隔四五百年，虞诩却反其道而行之，采用增灶办法退敌取胜。

　　一个减灶，一个增灶，做法完全相反，却都达到了克敌制胜的目的。

　　原因何在呢？兵法云：“法有定论，而兵无常形。”作战中的奇正之法，必须根据时间、地点、条件的不同、敌情的不同而灵活运用。

　　孙膑本强而示弱，故以减灶引诱敌人；虞诩本弱而示强，故以增灶迷惑敌人。

　　所以，唐代李靖说：“敌意其正，则以吾正击之；敌意其正，则以五奇击之。”意思是说：敌人以为我出奇兵，我就用正兵出击；敌人以为我出正兵，我却用奇兵奇袭，这样才能稳操胜券。

　　奇正的变化是无穷的，而一改常法，以权变取胜，是运用奇正的灵魂。

　　第二次世界大战期间，德军进攻比利时时，采用了以正掩奇，正中有奇，以公开的形式伪装偷袭，利用人们麻痹的心理，造成错觉，达到出其不意的目的。

　　1940年11月10日，一架德军飞机因意外事故迫降在比利时默兹河畔。一位德军少校被捕后，在其公文包里，发现了一份德军入侵比利时的绝密作战计划。

　　德军计划被泄后，引起比利时的警觉，于是希特勒将原先的进攻时间由1941年的1月17日推迟到1月20日，接着又推迟到3月下旬，最后改为5月10日。

　　对于比利时人来说，1月17日是在高度紧张中度过的，整个春天也是如此。然而，时间一天天拖下去，人们的戒备松懈了，后来无论谁再说希特勒要进攻，人们也都将信将疑，提不起精神来了。

　　正在这时，5月10日，德军闪电式地侵入荷兰和比利时，比利时不到20天就投降了。

　　原先德军计划入侵比利时采用偷袭方式，是“奇”；计划泄密后，偷袭不成，再要进攻，就成“正”了。

　　但是希特勒将计就计，将泄密事件为己所用，一次次推迟开战日期，使比利时人怀疑那次泄密是否是德国人故意安排的心理战，等人们放松警觉时，为德军突然性进攻提供了可乘之机，“正”又变成了“奇”。

　　尽管德军入侵比利时是一种非正义的罪恶行径，但从中反映出的奇正变化却使人叹为观止。

　　战争中的奇与正是相辅相成的，此时为正，彼时为奇。用正时，奇在其中，用奇时，正在其中，这就是孙子所云：“奇正相生，正合奇胜”的奥秘。

　　在《孙子兵法·兵势篇》中有言：

　　故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。

　　善于指挥打仗的将帅，要依靠有利的态势取胜，而不苛求部属，因而他就能选到适当的人才，利用有利的形势。

　　“择人”，是指根据不同的敌情，选择优秀的指挥员，此处的人，一方面指己方之人，另一方面也指敌方。

　　“任势”是指通过主观努力，造成有利的战场态势。

　　总之，“择人”与“任势”是一个问题的两个方面，统兵作战，不“择人”则不知如何用兵；不“择人”则不知将之优劣。

　　知敌我请，方能正确“任势”；知将之优劣，方知部属之妥否。

　　因而，“择人任势”实际上是求全胜所不可少的大谋略，是领导者正确选人用人不可忽视的大问题。

　　奇正相生，这篇文章在我看来，我认为在当下这个年代，已不是靠你的基本功取胜的年代，而是必须要在你的基本功（正）的基础之上做到“画龙点睛”（奇）。

　　唯有这样，才可完胜，基本功也就是基础做牢，然后再结合战略战术、资金人才等各个条件，做到出其不意。

　　这一次去重庆，学到最重要的一点经验是“人”，如何“择人”，如何“择战斗力强的人”，如何“择志同道合的人”，讲故事？讲感情？讲情怀？人才机制？合作模式？竞争？作者：浩瀚若烟