对观念分歧的颠覆性认识——《原则》读后感800字：

　　《原则》是2018年的网红书，作者瑞达利欧是桥水基金创始人，白手起家，现在管理1600多亿美元的资产，个人财富根据2018年福布斯富豪榜是174亿美元（1110亿人民币）。《原则》一书是其个人生活工作的高度凝练总结，当你看的时候，能从书里面感受到了瑞达利欧强烈地想把他个人的智慧传达出来的迫切诚意。

　　每个人的观点都是相对合理，如盲人摸象。每个人的成长背景，性格偏好，知识结构，思维惯性，心态开放等是内化的差异；信息丰富度，立场利益，路径依赖，从众心理等是外化的差异；差异让我们每个人都是相对的“盲人”，差异是思维的原点。

　　我的内化盲区是只有技术派的推演，线性思维，看问题必须符合逻辑。缺少金字塔式的降维升维逻辑，没有社会阶层演变的宏大视角和思辨能力。

　　有了分歧，以前是证明谁对谁错，盲人摸象那有绝对的对与错。现在是思考对方观点的思维原点，思维原点就是盲区，两个世界。

　　思维原点的差异，对自己必须心态开放，要有壮士断腕，迷途知返的勇气颠覆。对别人要一分为二，最好不要道不同不相为谋，虽然改变太慢，读后感.但每个人都需要在痛苦中蜕变。求同存异是最好的关系，思维原点差异之外，逻辑过程是能力导致的，逻辑自恰的观点我都同意，和解，接受。

　　每一次分歧都是拓展盲区和锻炼逻辑过程的机会。一个小案例，工作中遇到银行授信额度与提款额的差距较大这个问题，我的思维起点是why，探求为什么是这样，如何避免下次再犯。L君的思维起点是what和how，探求的是当下差距多大，如何弥补差距。

　　我的立场是项目管理，思维原点是线性推导。他的立场是运营管理，思维原点是降维解决。但每个人的逻辑过程都是合理的，自恰的，所以我们迅速化解分歧，甚至都没让分歧显化。

　　思维原点的差距固然存在，但总有的人看的多，看的全，历史上有过多次成功的案例。这些人就是可信度权重高的人。不是一人一票的民主，不是职位阶层的专制，而是可信度权重解决分歧。