《从优秀到卓越》及《基业长青》读后感1000字：

　　最近的这1个月，改变了一下读书的习惯。工作日早上6点起床洗漱之后，先看一个番茄的书（25分钟）。不知不觉，已经通读完【美】吉姆·科斯林的两本著作《从优秀到卓越》和《基业长青》。其实在快速阅读之后，我认为这两本书会为我带来认知和不同的观念，便决定通读。

　　整体感觉，两本书会比较适合从事一定管理工作的人去阅读。教授吉姆分享自己的研究成果：企业是如何实现从优秀到卓越的转变，如何不断地卓越下去以实现基业长青。研究的载体是卓越的美国上市公司，对比的参照企业也是优秀的上市公司，作者团队有介绍分析的数据来源、求证的方式，所以我相信观点是严谨的，并非漫天跑火车。值得指出的是，因为这些企业所处不同的行业、不同的业务模式，所以书里没有讲如何设置组织，建立制度，制定战略、策略，业务模式等等实际操作的东西。书中分享的是各优秀企业之间的共通点，比如：书中强调所有高瞻远瞩的企业都坚持核心理念，重点是拥有核心理念，不是理念的具体内容。那话不多说，分享两本书的重点。

　　如何《从优秀到卓越》？理解两个图，就理解了整本书。

　　1.先人后事，拥有第5级经理人（平和而执着，谦逊而无畏），组建团队（阿米巴的分身理论是异曲同工）。

　　2.思想：直面现实、又笃信成功的意志，刺猬理论（全书核心）。

　　3.行动：训练有素的文化，技术加速。

　　优秀的企业在蜕变的过程中，是慢慢积蓄力量，进而实现跨越。这个过程就如同飞轮效应。

　　飞轮效应如同滚雪球。飞轮产生动力-顺应“刺猬理念”向前迈进-有行成就的积累-成就的动力留住人才-人才再次为飞龙产生动力，飞轮越转越大，越转越快。某一天突然发现，优秀的企业就变得卓越。

　　怎么迈上《基业长青》的康庄大道？速读完这本书的时候，我的感觉还是太过于飘渺，没有干货，比如：要有核心理念，要有大胆目标，要有文化等等，太过于口号。但恍然在某一刻，我竟然有些通透地觉得，作者分享的，恰恰是一家企业灵魂。

　　如果把一家公司比作一个人，人活着需要空气、食物，这就像公司需要利润，甚至追逐更高的利润。

　　人除了吃饱了，物质和精神上的追求刺激着我们努力前进。那么企业超越利润的追求又是什么？一个人如果只需要温饱没有理想和目标，会平凡甚至跌落到社会底层。但企业只顾着活着，盯着眼前的利益，那一定活不了。

　　所以，公司除了利润之外，需要有自己核心理念和追求。公司为了走向基业长青，需要保持核心，刺激进步。值得借鉴的方法是，设置胆大包天的目标，建立“教派般”的文化，择强汰弱，启用自家成长的经理人，保持永不止步的习惯。附上Xmind思维导图。

　　这次的两本书，就推荐到这里，感兴趣可以买书来读（毕竟中国书籍真是廉价）。另外文笔有限，见谅。