《奋斗，在新时代的春天》读后感400字2018年，是江山重工集团完成“十三五”规划承上启下的关键一年，是公司“创新创效年”和“布局调整年”，是继2017年公司各项指标圆满完成后，公司发展的又一关键年。作为江山财务人，在2018年，我们要围绕公司三届三次职代会精神，紧盯集团公司2018年财务金融部工作要点，以“业财融合、价值驱动、量化经营”财务管理目标，制定本单位2018年财务工作计划。2018年财务部工作总要求是围绕布局调整，强化预算引领，统筹协调资源；围绕管理创新，做好业财融合，有效控制风险；围绕价值创造，划小核算单元，精益财务管理；量化经营，多措并举，深入推进全价值链体系化精益管理战略，确保各项重点生产经营及改革改制工作稳步推进，圆满完成年度各项经营指标。

　　读了《奋斗，在新时代的春天》，我深受启发。尹董事长站在国家的高度，结合国防和军队现代化建设情况，从思想到战略，从科技到机制，把集团公司的发展与时代紧密结合起来，为我们描绘了兵器工业新时代发展蓝图，备受鼓舞。文章指明了我们存在的问题，提出了“强、优、大”的高远志向和两个一流愿景，指出了在新一轮科技革命和产业变革风起云涌时代的机遇，确立了敢为人先的思想和一流创新体系概念。以勇立潮头的气魄，勾勒出了国际化兵器工业蓝图，呼唤奋斗的精神，不驰于空想，使我们士气高昂。

　　今年是公司创新创效年，在发展效率方面，我们要大力创新，实现各个环节的优化。比如：技术验证能力还需要加强，产品研制周期还需要缩短，产品质量还需要提高，策划与决策流程还需优化，如此等等。在价值创造能力方面，我们依然要大力创新，实现各个环节均能够创造价值。比如：产品设计性价比，产品研制效费比，管理效费比等等都需提高。创新创效是永恒主题，这样的钻研创新就是为成功加速的催化剂。

　　创新需要人才和团队，建设公司专业化人才体系，培育战略人才、领军人才和创新科技人才，深度发展产学研，厚植创新的沃土,培育创新团队是研发人才建设的首要任务。

　　千里之行，始于足下，宏伟的目标，需要奋斗实干才能实现。正如尹家绪董事长文中所讲的，唯有以永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗状态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变为美好的现实。当前，公司2018年目标任务已经明确，创新创效和布局调整是两大重点任务，分厂的责任目标也已确定，我们要周密部署，深入落实好公司职代会和党建工作的精神要求，撸起袖子加油干，坚持奋斗实干精神，完成公司交给我们的各项任务，要坚持政治引领，落实好党建责任，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，强化思想教育，打造过硬的党员和职工队伍。在生产方面，要精心组织生产，强化责任落实，计划及检查考核，合理安排热表处理班次生产，确保各项军民品任务按期完成。在分厂管理上，要深入加强精益管理，创新方式方法，细化班组成本核算管理落实，积极探索划小核算单元工作。

　　在优化生产作业方式上，要加强生产能力布局调整的研究与改进，与相关部门通力合作，积极推进工作实施。在人才建设方面，要优化员工队伍，加强热、表处理多能工培训和培养，提升人员素质，提升分厂生产效能，积极开展劳动竞赛，充分调动职工干事积极性，助推阶段性急难任务完成。