《沃尔玛不败之谜》读后感600字：

　　沃尔玛，零售业的巨头，一直是众人学习的榜样。《沃尔玛不败之谜》这本书由沃尔玛全球前副董事长唐.索德奎斯写作（任月园译），最近朋友推荐，笔者细细读之，有简单的4条体会与大家分享：

　　1.“天天低价”的销售策略

　　这个世界每个人都喜欢低价，从美国本土小乡镇发展起来的沃尔玛也善用中国人传统的市场竞争利器。首先是拿到低价的产品，其次是加价普遍低于同业的竞争对手出售，这一招打到哪赢到哪，走遍天下都不怕，这是从人性出发的一点。

　　面对日益竞争激烈的地板行业，如何做到低成本而又避免出现“恶性竞争”，这是我们大家都需要思考的。

　　沃尔玛是最先应用计算机来管理内部数据的公司之一。不断关注新技术、应用新技术来提升各个管理系统的效率，尽管一开始会有阵痛，会有阻力，但之后整个公司的效率会提高，规模效益就会越来越显著，尤其是大公司。

　　现在自动化、人工智能、VR技术、工业4.0等的热度都很高，已经有不少上规模的家居企业开始在着手应用推广这些技术，相比较而言地板制造企业的自动化程度较低，新技术的应用较慢。

　　与供应商分享内部数据信息，优化上下游的配套，共同成长。最成功的案例就是与宝洁公司的合作，宝洁可以共享沃尔玛各个店内相应产品的库存、销售等信息，使得宝洁公司能够及时提供定制化的配套服务，双方配合紧密，彼此的效率和产出都达到了极致。

　　这样的配套需要合作双方建立既相互制约又可互利共赢的数据共享模式，地板企业也可以借鉴。

　　4.“取之于民用之于民”

　　当企业做到一定的规模，就要考虑队伍的稳定和企业的社会价值，所以让员工能够感觉到为企业工作的荣誉感和价值感就来得日益的重要，企业也需要涉足社会公益事业。中国的企业，也要紧跟时代的潮流，紧跟党的政策、国家的政策，造福人民、造福社会。

　　这方面我们的地板企业做得好的不多，也有待不断的改进。作者：丰子