任正非采访读后感1500字：

　　最近华为事件刷遍全球网络，平时很少关注这些热门事件，世界的事分三种：自己的，他人的，老天的，平时实在没有精力去吃这些事情的瓜。中午吃完饭，看到朋友圈刷遍了任老先生的采访新闻，点开看了一下，内容很多，但一点也不觉得长，看完还意犹未尽。

　　通篇看完，堪称一场精神沐浴，你可以体会到他作为一位企业家内心的力量，仰望任老的大格局，大胸怀，大视野，一个时代只能出一两位这样的企业家吧。

　　作为一个电商亚马逊创业者，谈谈触动我的点，怎么应用到我们的公司，项目。

　　文中，任老谈到，二战后的日本和德国，战后迅速恢复振兴，任老认为最重要的是得益于人才，得益于教育，得益于基础。所有的一切都失去了，不能失去的是人，人的素质，人的技能，人的信心。

　　作为一个公司或者个体也是这样的，花无百日红，公司不可能一直增长，创业路上起起落落很正常，会有成功，也会遇到危机，度过难关最重要的是团队的人，平时建立的基础堡垒，对于公司来说，人才是最宝贵的资源，真正拼刺刀的时候也是人才的比拼。关于人才，要搭建好人才进入的通道，并且要有适合生存的土壤。

　　“在和平时期，华为的芯片都是一半买美国的，一半用自己的，虽然和美国一样的芯片华为也可以做，为了共同建立人类信息社会，而不是孤家寡人，得道多助，失道寡助。一家公司不要想着，把所有链条都吃了，会撑死，也不要想着把全部的市场份额吃掉，那会成为西楚霸王，众矢之的，最终要灭亡的，要给其他公司留一些生存空间，要学会合作，让上下游都受益，共同成长，这样的关系才长久。

　　华为的忧患意识非常强，在企业运作很好的情况下投入大力资源开始备胎计划，跟买保险差不多吧，保险是什么？在面临重大危机的时候可以保你一命，虽然平时顺利时用不到。你有没有想过？如果现在公司的主营业务倒下，还有其他的业务方向可以继续接得上吗？读后感·就拿跨境电商公司来说，比如几个主要的爆款链接挂掉了,是否还可以继续撑下去，能否很快恢复过来？

　　比如最近的贸易战，你的产品被加了25%的关税，是否还可以很好的生存下去，有应对之策？这些难题应该要一直伴随这创业者，等待去解。

　　群体会有情绪，民族也会有情绪，一些别有用心的人会利用群体的情绪达到目的，比如前不久被封的那位咪大神，民粹主义，希特勒。

　　在经济、市场全球化的今天，市场和政客是两码事，华为只是一个商品，用苹果手机并不等于不爱国，这句话从任老口中说出，才敢写，哈。

　　任老说，华为没有经营哲学，秘密就这一条：永远以客户为中心，为客户创造价值。多么朴素的价值观。我一直说，11年开始做电商，到现在还活得很好的，都是用心做产品的，这是生存之本，玩技术，玩黑科技，等浪潮褪去，会死得很惨，成功没有捷径，慢就是快，做亚马逊更是这样。

　　任老也提倡，不要完全创新，做一些莫名其妙的东西，创新需要站在巨人的肩膀上。对于我们电商亚马逊新品创新也是一样，不要制造一些完全创新的产品出来，最好根据一些市场热卖的产品去做创新，这就是站在巨人的肩膀上，中国产品经理之父，360的周鸿祎，在他的自传也是这样类似的意思，要做微创新，不要完全创新，完全创新会死得很惨。

　　任老说，我的主要精力是研究公司内部存在的问题，和关注世界相关领域核心技术。创始人的主要任务是解决现在的问题，发现未来潜在的威胁，和判断未来的方向，这才是企业合格的掌舵人。

　　大道至简，道理都是相通的，多点接触“大”家思想，感受大师级的胸襟，视野，格局，会有种豁然开朗的感觉。