读《职场动物进化手册》读后感3000字：

　　核心理念：该书的主要内容，一言以蔽之，即职场就是利益场。任何分析问题的框架，都离不开对各方利益的权衡，利益制衡才是职场的最高道德，而非道德本身。该书可谓是颠覆了学生纯洁的三观，不适者，可以权当接受一个虚构的故事吧！（如同我们当初经济学入门时被迫接受“理性人”的设定一样，今天再接受“利益人”的前提假设。尽管后来行为经济学、心理金融学的出现刺破了“理性人”假面，并一跃成为新的流行学说）。

　　每一个职场人都应该具备政治意识，即包括“价值识别能力”（以避免垃圾工作和陷进工作，明白做多不如做对），“自我保护意识”（全面搜集资料以明白工作环境，寻找利益同盟，决不说关于同事的坏话防止以讹传讹，站对队，拒绝陷进工作，积极寻求与高层沟通，甚至越级沟通等），“从职场的角度看待工作”（我们或许误读了西方管理学理论，因此在中国职场上多有败仗。首先，我们要明白，我们并非在为整个企业打工，而是为主管打工，服从主管的利益需求才是最重要的，企业中最具价值的并非只有技术，相反，技术越高越可能成为上升的掣肘，绝技更成了升职的丧钟。我们通常从自己的角度看问题，如公司成本即自己的工资，然而若是从职场角度看，会发现成本还有财务部、营销部、公关费、材料费等等，至于我们的定位，更可能是主管或高层有意引导，部门需要什么角色，我们就很可能变成那个角色，哪怕只是一头毫无工作能力的猪，都是部门平衡利益的重要工具），“进攻意识”（越级上报，架空话即无中生有，挑拨离间，先下手为强，趁对手不在公司才开始行动）。

　　我们是谁？我们为何没按最初设想的那样成为一名职场精英？大可归结三方面：（1）部门利益制衡的结果，即主管的有意引导；（2）员工的价值判断能力弱，不能正确识别工作性质，而一味追求工作量，最后沦为工作机器，以为付出多，实则只是无人在意的无用功；（3）员工的职场政治意识不足，不屑参与勾心斗角，这样缺乏同盟，没有站对意识，最容易被边缘化，甚至当成替罪羊，或者一开始就站错队了，满盘皆输。

　　书中说，教育成功的时候，就是我们失败的时候。最后，我想说的只有一句话，此处不留爷，自有留爷处，连续两次遇到傻X老板的概率还是比较低的。

　　小明和小李是好朋友，工作中相互帮助，乃有一个小组合之势。不知是因为他们合作的效率过高，突破了部门的利益限制，还是他们这个小团体威胁到了主管的地位，总之，他们俩被主管盯上了。

　　有一天，主管邀请他们二人一同聚餐，酒过三巡，酩酊大醉，言谈甚欢。恰逢小李支持不住，跑去上厕所了。不知主管是真喝醉了，还是装醉，说了几句原本不应向下属说的话：“小明啊，你前两天是不是迟到了几次？小李去找大老板说事的时候，竟然把你迟到的事情也说出来了，读后感大老板专门找我说这件事，让我严抓迟到的事情。我不知道小李是无心说漏嘴了，还是故意的，不过你以后可要当心了，千万不能再迟到了。这次嘛，你就不用担心了，我已经跟老板讲了，说你迟到是经过我批准的，你是去外面跑业务了，不是迟到，而是出差。”

　　当时我妈妈发言：“第一种情况，小李是故意告状的……第二种情况，小李是无心的……总之不管怎样，小李是个说话没把门的人，以后心里的秘密不能再告诉他了，同时自己也要做好面子工程，迟到这样的错误是不能再犯了。”我爸爸发言“有两种可能，第一是老板挑拨离间，瞎说八道，就是想拆开你和小李，第二种是主管有意在你面前邀功，让你觉得他好，以后死心塌地跟着他。”我嘛，当时和我妈妈想的一样。

　　事实上，该故事的真相被我爸爸的第一种分析压中了。就是老板无中生有瞎说八道，人家小李压根就没去找大老板说过话，更别提告你迟到的状了。

　　这一下可把我惊住了，我（包括很多人）怎么就下意识地，不加思考地相信了主管的话呢？而小明也不可能与小李对质，因为小李的答案只有一种“我怎么可能去大老板面前告你呢”，主管这招够狠，来了个死无对证。

　　我们该如何应对？主管的话，凡事只信三分，当时谈话的时候自己要不漏声色，回去之时再好好想想，不要急于结论。

　　我们这些专业出生的学生，更可能相信，我把技术做到极致，把专业能力锤炼到人人都夸好，自然而然地就升职了。然而职场不是这样，从业务菜鸟，到业务骨干，再到业务精英，最后变成了绝技，那基本上你的定位就只是做业务，而不是做管理或者当官了。因为这些工作就你能做好，甚至只有你会做，把你调走了，谁来干这些工作？

　　“我们之所以是业务精英，并非自身多么聪慧过人，而是领导有意栽培”。我们会成为业务精英，是因为公司里本来就缺业务精英，俗称能干活儿的。是主管给了业务让员工去做，主管对员工的业务指点一二，但是一遇到需要沟通协调，统筹安排的工作时，主管就会另行安排人来，绝不会让你一个业务骨干再配管理的事情，久而久之，你就给人留下一个只懂业务不懂协调管理的印象。

　　同样地，主管总是让某个人做些端茶送水、擦桌扫地、扫描复印的垃圾工作，并美言“这些工作你不做，他不做，谁来做？总是要有人做的，你先做了，同事们都会感激你的。”久而久之，你就给人留下一个啥都不会的猪的形象。要知道，你们可是同一批招聘进来的应届生，谁比谁差？若真是初初就能看出是猪，怎么还会被招聘进来？

　　我们是精英，还是猪，都是主管根据部门利益权衡出来的结果，是主管引导的结果。至于这个猪，在部门中有很多妙用，他啥都不会，但是只要服从主管，无条件支持主管就足够了，一样会有好饭吃，必要时安排猪和精英一起工作，不仅能拖住精英防止他效率太高，必要时还能监控精英的一举一动。员工的愚笨、坏脾气、坏习惯都成了主管巩固自己地位的手段。

　　公司最大的威胁，是那些最有能力的员工，这也就是无能者往往更容易得到升迁的原因。

　　老板需要解决问题，因此我们才拿出几套几个方案来，可能因耗费的时间或金钱不同，导致的效果也不同，或者针对不同情境提出不同的方案，再由老板定夺。

　　但是，要记住，永远要把其中一个备选方案藏起来，不直接给老板瞧见。这套备选方案的特点是：能综合，能肢解，成本可高可低，时间可长可短，最好把之前几个方案的漏洞悄悄补上。作者： 王火火