读《大败局》有感3000字：

　　多年来，读书的一直太偏心理学和历史这两个方向。对于经济类的书涉猎太少，以至于我对经管领域很多认识就等同于白痴吧。为了弥补这一失误，最近也把经管类的书当作阅读首选。

　　吴晓波先生的《大败局I》和《大败局II》已经是多年前的老书了，以这本书的知名度，这么多年后才捧起来读，号称喜欢读书的我，实在有点惭愧。我在一个虫声轻唱的夜晚，于失眠之时满怀着烦躁不安的情绪捧起来开始读，在一个喧闹的家庭聚餐后读完，此时内心清澈见底，见惯了别人惨痛的血案，仿佛刚刚经历了N个人生的洗礼。这书，让我在感悟良多，让我激动不已。

　　在很多80后甚至90后的记忆里，我们童年时期总是有一些如日中天、如雷贯耳的企业。他们的产品是我们童年的温暖回忆，或者我们总是会在广告里感受到他们的强大。可是不知不觉间，我们长大成人，这些当年强大得吓死人的企业，不知道何时悄悄从我们的视线里消失了，再也没有人提起。比如，健力宝，爱多VCD，三株口服液、巨人集团等等。

　　简单讲，《大败局》就是讲这些企业。讲这些中国人耳熟能详、大名鼎鼎的企业是怎么死掉的。我最开始想读这本书，也是因为我很好奇他们到底为啥死掉了。

　　我原本以一种猎奇的心态开始读这本书。可是阅读过程中，对一些企业的感情（毕竟是儿时的最爱），和对一些企业家跌宕起伏命运的共鸣，以及对社会大潮下命运悲欢离合的无力感，把我带入一种情绪化的状态。时而为他们的锐意进取击节赞叹，时而为他们的愚蠢幼稚扼腕叹息；时而对他们的春风得意欣慰万分，时而对他们的不公遭遇伤心不已。整套书读下来，心里遭遇了各种摧残，仿佛过了好几个人生。就这样，一本在别人眼里枯燥无味的经济管理书，被我读得差点抹眼泪。

　　我很佩服吴晓波，一个财经类作家，却拥有文学作家的文笔。把经济管理故事写得如此有文采。同时又保持着经济学家的深刻洞察力。

　　作者把这些企业的失败总结了两大类原因。一是经营性失败；二是政商博弈失败。以我的理解，总结起来大概是这样的：

　　第一类经营性失败主要有两类：

　　1.违背了商业的基本逻辑。商业的基本逻辑有N条，我见过他们违反最多的一条就是盲目扩张。忽视管理的基本原则，疯狂举债，不聚焦行业，忽视现金流，一旦宏观面出现风吹草动，企业大厦立刻瞬间崩塌。整个中国的企业发展，何尝不是摸着石头过河。在一个机会太多的时代，读后感没有几个人能忍得住诱惑，遏制住扩张的脚步。在巨大社会变革的初创时期，也没有哪家企业能自信自己走的是一条现代企业的科学发展之路，因为成功都是后来人的评说。

　　2.企业家内心欲望的膨胀。他们分不清“梦想”和“欲望”的区别，为了实现个人私欲。毫不犹豫地把商业道德放在一边，践踏小股东利益。把经营变成豪赌，把幸苦积累的企业价值当作自我表演的舞台，尽情透支未来。在刀尖上跳舞，把企业置于悬崖边，还洋洋自得以为自己是一个拯救万民于水火的英雄人物。这方面典型案例如“德隆系”，“拓普案”等

　　第二类主要原因是政商博弈失败的企业，分三种情况：

　　1.政府在改革开放初期比较幼稚，处理不好产权归属，发起一系列很傻逼的操作，结果“很成功地”把本来非常优秀的企业搞垮。典型例子就是健力宝和科龙空调。

　　2.民营企业是后妈生的孩子，在宏观调控中，不调控国企，民企总是被调控。他们眼巴巴看国企肆意扩张，自己却要戴着“行业发展过热，泡沫过大”高帽子被打压，非死即伤。最典型的代表例子莫过于铁本案。

　　3.地方政府把当地企业当作自己的利税和政绩钱袋子，不准企业离开。把企业离开本地到外地设厂视为不可原谅的“背叛”行为。动用权力打击、折腾，企业卒。典型案例是华晨汽车的案子。

　　我很赞同作者的看法，他们都是有尊严的失败者，因为要努力冲破旧世界的牢笼。他们所做的一切，都是探索。他们可能旦夕成功，也可能瞬间失败。但谁也不能否认他们是伟大的试验者和开创者。他们的失败价值无穷，记录了一个伟大时代的所有光荣、梦想和悲哀，也给后来者无穷的精神养料。

　　我相信，他们的失败是一种必然。在那样一个改天换地的时代，每个人都在经济大潮中被裹挟。无论是政府，还是企业，都在大雾中摸索着前进，各种制度和规则都不健全。我觉得在商业文明上，那个时候根本就没有一种普适的价值观。正如作者感叹的那样：我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。

　　这让我想起中国的改革开放。表面上看，是从上而下的。可是微观地看，又是从下而上的。改革总是从基层违法开始的。比如，在义乌，没有基层干部冒生命危险，去纵容义乌当地村民“投机倒把”、“走资本主义路线”，就不可能有义乌甚至浙江今日的繁荣；没有小岗村村民冒死搞联产承包，就不会有农村经济的逆天变革。然而，自下而上变革所承受的阵痛，往往需要最弱小的下层小人物承受。放之于《大败局》中那些企业家，他们的失败，不过是承受了这个时代变革的阵痛。

　　这是最好的时代，也是最黑暗的时代！

　　企业家是个奇怪的职业。他不像诗人，作家，演员那样，只要有一部大家记得的作品，哪怕后面再失败再潦倒，都可以青史留名。但是企业家再辉煌再成功，只要企业没有得到善终，都会被扫进历史的垃圾堆。企业家，是个成功者才能留名的职业。

　　整套《大败局》，让我最惋惜的是两个企业，一是健力宝，二是爱多VCD。他们在倒掉的时候，仍然是很优秀的企业。尤其是健力宝，我对它的惋惜已经可以用伤心来形容了。这是一个基本上是被当地政府以傻逼荒唐的方式搞死的企业，而且无论是管理，还是业绩和竞争力都是一流的企业。我常常在想，今天华为走向世界，是中国的一张名片。如果当年健力宝不被折腾死，也许它和华为一样，正在为中国人满世界开疆拓土，成为大家眼中的骄傲吧。

　　书中的企业家，有两个我很是敬佩。第一个是史玉柱，他居然能在惨败中重整旗鼓，凭借商业才华东山再起，不仅还完了以前惨败时欠下的债，还成为目前商业圈中很成功的商人。第二个人是段永平。当年他一手打造出了小霸王。在小霸王里被不公正对待后，一怒离开，办起了成功的步步高，没有了他的小霸王却死掉了。后面段永平又成功搞起来Vivo和Oppo，成为目前手机界的大佬。不光搞实业，此人在投资界是个股神，光在网易上都投资收益100倍以上。唉，此等神人，我这样的人，只能怀着钦佩的心情仰望之。

　　我个人觉得《大败局》这套书是很值得一读的。它记录了我们身边鲜活的历史，回味起我们在这个激荡的时代的有这样一群生死喋血的企业环绕着我们，那种波澜壮阔之感很让人对未来踌躇满志的。