《好产品经理极度稀缺》读后感1500字：

　　早上起来不知道写什么，看到辉哥6天前的一篇文章《好产品经理极度稀缺》，突然明白了最近痛苦的原因。

　　辉哥在文章里提到决定好产品经理有6个条件。

　　第一、好产品经理必须具备足够的生活阅历。

　　这句话让我明白，如果想做好，自己首先必须成为用户，只有想得到，才能做得到。回头看我的设计，我发现自己很多时候都只是为了做而做，美其名曰完善用户体验，提高用户工作效率。可我也有使用过类似好的产品吗？我是忠实的使用用户吗？

　　未曾认真研究过竞品，又怎么可能想得到，更加不可能做得到。现在我想不全、做不到，是因为我没有用过类似的产品，不知道好的产品是什么样子，当然也做不出好的产品。

　　第二、好产品经理必须洞察人性。

　　虽然我才入行不久，但基本的人性，我觉得自己是懂得的。但是在设计产品的时候，哪有考虑那么多，连功能都想不全，更加没有心思来考虑人性。

　　这就是一个白菜和好产品经理之间的差距。辉哥拿张小龙来做例子，我觉得太特殊了，微信之父，经历过多少年的沉淀。《腾讯传》里提到过张小龙和马化腾虽然不能如乔布斯那样瞬间变小白，但可以五分钟之内可以让自己变成小白。这本身就是一种特异技能，没有死磕产品是无法到达小白级用户的程度的。

　　第三、好产品经理必须保持克制。

　　辉哥在文章里提到的抖音例子，我可以理解为产品只能满足一部分人的需求，不能满足所有人的需求，如果全面撒网很可能得不偿失。不过微信却能满足太多人的沟通刚需。

　　第四、好产品经理必须懂生意。

　　优秀的产品经理会平衡成本与收益，在设计之初就能深刻意识到产品的商业竞争力，从而在有限的资源下做明智取舍，而没有半点迟疑。读完这句话，读后感发现自己离优秀产品经理真的差太远了。我从来没有考虑过收益成本和商业竞争力，只想着先把一款产品做出来再说。我是不是应该放眼未来，不要仅仅只盯着眼前的三分地？每天沉浸在需求的深挖中，看不到未来很正常，因为遮住了双眼，或者我根本不知道还有这种可能性。

　　如果产品经理只是画原型，设计产品就行了，我为什么要选择做这个职业呢？这不就只是一种技能型的人吗？

　　第五、好的产品经理必须是管理专家。

　　好的产品经理必须具备出色的情商，高超的管理能力，能调动内部资源，协调外部资源，共同帮助他实现产品的梦想。

　　反思自己，我的情商很低，经常容易因为别人说自己不行就变的有情绪。虽然这是人之常情，但我能不能想办法扭转这种局面呢？

　　公司里就我一个产品，所有人都在齐心协力赶一个产品，还没有遇到需要去协调资源的情况，以后可能会遇到。

　　不过需要注意的细节是，通常最终的实现效果并不像原型上画的那样，真的会大打折扣。怎样解决这个问题？只有原型做到120分，他们才可能会做到100分或者80分，因此自身的要求也非常高。

　　第六、好产品经理必须有决策权，但决策权是自己打出来的。

　　好产品经理必须有决策权，否则关键的设计理念一定会走歪。产品经理如果只有建议权，那么这个产品的最终成败与他无关。

　　我现在就只有建议权，没有决策权，入行时间很短，还没有形成自己的理念，根本没办法说服别人。不过这些都是过渡的、暂时的，如果我想做得更好，必须斩钉截铁地做决定。

　　要让别人信服，必须要有硬实力才行。突然之间对产品经理这个职位更加明确了，都说产品经理是一个门槛高的工作，我其实一点感觉都没有。读完这6条我才知道，因为我根本不是一个好的产品经理，才没有这样的觉悟，也没有这样的雄心。

　　但如果要做，为什么不做得更好一点呢？作者：婷下来思考